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作為華為創始人的任正非,也是一個註定無法被忽視的人。

華為創始人任正非:一個人是不是頂尖人才,看這五點就夠了

作為一家世界500強企業,也是國際通訊領域的領頭羊,更是5G舞台當之無愧的頂尖企業,華為的發展有目共睹。二十多年來,華為一直走在一條正確的道路上,從小到大,發展為一家世界聞名的企業。

之所以華為能夠取得今天的卓越成就,之所以華為能夠為業務輸送源源不斷的新鮮血液,離不開任正非的引領,也離不開華為對於人才的吸收與選拔。

其實早在2006年的時候,華為就開始在集體面試當中引入了領軍人才的五項素質,即主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。毫無疑問,正式通過這五項素質的選拔,讓華為真正篩選出和收穫了大量的人才!

接下來就帶大家了解一下,華為關於領軍人才的五項素質到底是如何判斷和評定的。通過對這五項素質的學習,你也可以進入華為工作,你也可以成為更好的自己。

華為創始人任正非:一個人是不是頂尖人才,看這五點就夠了

第一個素質:主動性!

什麼是主動性?

主動性是指人在工作當中不惜投入更多的精力,善於發現和創造新的機會,提前預測事情發生的可能性,採取行動,從而提高工作績效,避免問題的發生或創造新的機遇。

很顯然,這種主動性不單單是指要主動地做事,更需要通過積極的行動達成工作的結果。而這種主動性更需要你擁有預見性,不蠻幹,也不盲目行動。

在華為對於人才甄別和選拔的標準中,主動性可以分為四個等級。

華為創始人任正非:一個人是不是頂尖人才,看這五點就夠了

1、主動性零級的人不會自覺完成工作,需要他人的督促,不能提前計劃和思考問題,直到問題發生才意識到事情的嚴重性。

2、主動性一級的人能主動行動,自覺投入更多的努力去工作。

3、主動性二級的人能主動思考、快速行動,及時發現某種機會和問題並快速做出反應。

4、主動性三級是最高等級。這類人不會等著問題發生,而是會未雨綢繆,提前行動,規避問題,甚至創造出機會來。

華為用人標準是至少達到主動性二級。這也就意味著華為需要的是那些可以主動思考、快速行動的人才。

第二個素質:概念思維

什麼是概念思維?

華為創始人任正非:一個人是不是頂尖人才,看這五點就夠了

概念思維是一種識別表面上沒有明顯聯繫的事情之間內部聯繫本質特徵的能力,也就是說在面對不確定現象的時候,能找到裡面的要害,高屋建瓴,一語道破。

很多時候,概念思維就是曾經獲得奧斯卡獎的經典電影《教父》中那句經典的台詞:「在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人,自然是不一樣的命運。」

概念思維需要你擁有在諸多紛繁複雜的表面關係里抽絲剝繭出核心要害的能力。這其實就是聰明人的定義。

概念思維的背後就是一個人的思考方式,而思考方式往往可以決定一個人的行為模式。錯誤的思考方式必然無法帶來高效的行為模式。

華為創始人任正非:一個人是不是頂尖人才,看這五點就夠了

很顯然,在華為對於人才的甄別和選拔標準里,概念思維也分成四個等級。

1、概念思維零級的人不能準確而周密地去思考問題,碰到問題想不清楚,弄不明白。

2、概念思維一級的人可以進行簡單的類比。

3、概念思維二級的人能觸類旁通。

4、概念思維三級的人懂得深入淺出,他們不僅能將複雜事物一眼看破,還能高度總結成簡單易懂的概念,讓別人也能理解。

同樣的,華為的人才選用標準也是概念思維二級以上的人才。它不僅僅需要你可以做簡單的類比,也需要你可以完成觸類旁通,這樣對於業務的發展來說才是正向的過程。

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第三個素質:影響力

影響力就是指施加影響的能力,是試圖去說服、勸服、影響他人,留下印象,讓他人支持自己觀點的能力。

那些真正的人才,往往具備強大的影響力。

這裡的影響力不是將自己的意願強加給別人的影響力,而是當你努力做某件事的時候,其他人就會被你所處的場域所吸引,從而被你的影響力影響的過程。

1、零級的人影響不了別人;

2、一級的人用簡單的道理說服他人;

3、二級的人能換位思考,情商高;

4、三級的人有一種智慧,我根本不要你做什麼,但是你得聽我的,這就是未來領袖該有的潛質。

華為在選拔人才的時候,往往需要影響力達到二級以上,也就是可以換位思考,並且具備較高的情商。

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第四個素質:成就導向

成就導向指的是擁有完成某項任務,或在工作中追求卓越的願望。也就是說,一個人對自己的定位是小富即安,還是願意從事具有挑戰性的工作。

成就導向高的人在工作中會強烈地表現自己的能力,並且不斷地為自己樹立標準。這就是我們經常講的自驅力。

成就導向高的人,在職場裡不會安於現狀,他們會努力將工作做到更好,不斷學習行業內的先進標準,從而取得工作上的進步與提升,並迎接更具有挑戰性的目標。

華為創始人任正非:一個人是不是頂尖人才,看這五點就夠了

1、成就導向零級的人安於現狀,不追求個人技術或專業上的進步。

2、成就導向一級的人追求更好,努力將工作做得更好,或努力要達到某個優秀的標準。

3、成就導向二級的人會自設富有挑戰性的目標。

4、成就導向三級是最高級,這類人會在仔細權衡代價和收益之後,冒著經過評估的風險做出某種決策,他們為獲得更大的成功敢於冒險,這也是我們經常講的企業家特質之一。

很顯然,華為需要的也是成就導向二級的人才。就是那些會自設富有挑戰性目標的真正人才!

第五個素質:堅韌性

堅韌性是指在艱苦或不利的條件下能克服自身困難,努力實現目標;面對他人的敵意,能保持冷靜和穩定的狀態,忍受這種壓力。

華為創始人任正非:一個人是不是頂尖人才,看這五點就夠了

不是所有的聰明人都具備堅韌性。往往很多聰明人在堅韌性上表現並不是特別理想,所以這也讓華為在篩選人才的時候格外注意。很多時候,聰明的人韌性不夠,韌性夠的人衝勁又不足。但是事實證明,最終能成功的人不一定要極為聰明,卻一定要能堅持。

必利吉哪裡買必利勁哪裡買犀利士5mg哪裡買雙效威而鋼哪裡買雙效犀利士哪裡買威而鋼100mg哪裡買 所以,堅韌性是成功的基礎。一個人只有堅持才能成功,遇到事情輕易放棄的人一定無法收穫成功。

1、堅韌性零級的人經受不了批評、挫折和壓力,稍微遇到點壓力就選擇放棄。

2、堅韌性一級的人叫「壓不垮」。這類人在工作中能夠保持良好的體能和穩定的情緒,能頂住壓力工作。

3、堅韌性二級的人叫「幹得成」。這類人不僅能在艱苦的環境中頂住壓力,重要的是一定能把事做成。

4、堅韌性三級的人能通過建設性的方式消除他人的敵意或保證自己情緒的穩定,不受制於壓力,還能把壓力解除。

華為創始人任正非:一個人是不是頂尖人才,看這五點就夠了

通過對這五項素質的不斷練習,相信你一定會成為更好的自己,收穫更加精彩的人生!

加油吧,年輕人!

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